近年來，浙江省審計廳以高标準開展常态化“經濟體檢”為目标，持續開展高校經濟責任審計，緊扣高校主要領導人員權力運行和責任落實，進一步推進浙江省高校“雙一流”和“雙高計劃”建設。

聚力組織變革，在體系重構中夯實審計監督職責

推進審計監督全覆蓋是新時代對審計工作的重要要求。高校經濟責任審計的對象較多、範圍較廣，省審計廳聚力組織變革，不斷創新優化審計組織和管理模式，推動高校經濟責任審計監督橫向到邊、縱向到底。

創新“組織審計”，推動審計監督全覆蓋。省審計廳堅持統一組織、分類管理，對21所重點審計對象的高校審計全覆蓋，組織廳本級和相關設區市審計局開展高校經濟責任審計項目，省本級負責統籌協調，質量把控，出具相關審計結果文書，并指導設區市審計局開展審計實施。對其他非重點審計對象的高校，通過其他統籌方式推進審計全覆蓋。

注重“兵團作戰”，推動審計管理一體化。樹立“一盤棋”理念，成立高校主要領導人員任期經濟責任審計工作專班，設立綜合組、業務指導組、數據組等，整合審計機關橫向各相關部門和縱向各層級之間的數據、人員、技術和方法等資源，推動形成全方位、多層面的立體審計格局。

堅持“六個統一”，推動審計項目統籌化。省審計廳加強統籌協調，對高校主要領導人員任期經濟責任審計作了統一組織領導、統一工作方案、統一時間進度、統一質量控制、統一文書體例、統一會商研判等“六個統一”的安排，促進形成合力、釋放張力。

聚力信息變革，在機制完善中放大審計監督效能

數字變革是賦能審計高效發展的“新引擎”。省審計廳曆經兩年調研、試點和推進，克服高校信息系統多小散、信息孤島嚴重、數據質量不高、接口不全等困境，督促各高校按相關要求提供标準化數據，并動态更新、整合數據、共享資源，以數字“倍增效應”為高校審計智慧賦能。

“靶向性”精準分析。省審計廳進一步優化信息化審計力量配置，圍繞數據分析方法指引、工作流程、模型建立與運用等關鍵環節攻堅克難，推動形成高校經濟責任審計數據分析體系。

“常态化”關聯高校經責審計。省審計廳堅持以用為本，将信息化審計優勢與高校經濟責任審計有機融合，建立常态化高校經濟責任審計數據分析與審計項目協同機制，進一步優化信息采集的範圍和匹配度，不斷開發數字應用場景，完善常态化信息采集與分析機制。

聚力價值變革，在制度重塑中提升審計監督質量

審計質量是審計工作的生命線。省審計廳着眼于“查” “治”“防”三大發揮審計價值的關鍵點，對高校經濟責任審計審深審透重點問題、落實落細整改建議、用精用準審計成果等内容進行了明确規定，為科學化開展高校經濟責任審計提供指引，推動構建監督質量更高、成果運用更實的高校經濟責任審計新格局。

審深審透重點問題，把好“查病關”。針對以往高校經濟責任審計中體現出來的審計内容履職特點不鮮明、重大政策部署貫徹落實關注不夠、推動學校高質量發展問題關注不夠、預算執行和财務收支問題與決策過程挂鈎不緊密等“四個不”的問題，省審計廳進一步明确重大決策部署貫徹落實情況、謀劃推動高質量發展情況、重大經濟決策管理情況、資金資産資源監督管理和經濟風險防控情況、黨風廉政建設責任和遵守廉潔從業規定落實情況等“五審五評”重點審計内容，通過強化研究型審計綜合研判、深挖細查，力求找準方向、精準切入、直擊要害。

落實落細審計整改，把好“治病關”。省審計廳切實履行審計整改督查責任，明确審計整改标準，分類有序推進整改，壓實被審計單位整改主體責任，力争“審計一點，規範一片”。推動省内高校積極采納審計建議，創新整改舉措，在強化領導協調、數字化技術創新、優化組織管理體系等方面進一步創新審計整改方式，促進全省高校舉一反三，标本兼治。

用精用準審計成果，把好“防病關”。省審計廳全面系統彙總全省高校經濟責任審計成果，針對預算收支管理、資産管理、基建修繕工程等八大高校重點問題領域，編制形成《高校審計發現共性問題清單》《高校領導人員履行經濟責任風險防範清單》，并對問題性質、表現形式、定性依據、産生根源、對策建議等方面進行詳細闡釋，為更好服務幹部管理監督，創新規範審計結果會商研判，推動審計成果作為考核、任免、獎懲領導幹部的重要參考，真正體現“防未病”的重要功能。（來源：中華人民共和國審計署網站）